IH7 — Diagnóstico Estratégico

Seção 01 / 06

Identificação da Empresa

Dados básicos para contextualizar o diagnóstico e personalizar as análises.

Dados Corporativos

Razão social ou nome fantasia *

Setor / segmento de atuação *

Porte da empresa

Modelo de negócio principal

Responsável pelo Projeto

Nome completo *

Cargo / função

E-mail *

Seção 02 / 06

Visão Estratégica

Onde a empresa quer chegar e o que está no caminho. Seja direto, sem formalidades.

Posicionamento

Missão e visão da empresa

Principais diferenciais competitivos

Mercado-alvo e concorrência

Objetivos e Prioridades

Objetivos estratégicos para os próximos 12–24 meses

Principais dores do negócio hoje

O que está impedindo o crescimento desejado?

Oportunidades que a empresa enxerga e ainda não explorou

Áreas Prioritárias

Quais áreas são mais críticas para o negócio hoje?

Seção 03 / 06

Estado Atual — As Is

A realidade operacional hoje. Processos, pessoas, tecnologia e dados.

Processos

Descreva os principais fluxos operacionais da empresa

Maiores gargalos e pontos de retrabalho identificados

Há processos formalizados / documentados?

Anexe fluxogramas, mapas de processo ou documentações relevantes

📎

Arraste arquivos ou clique para selecionar

PDF, imagens, Word, Excel, Visio, Draw.io

Pessoas e Cultura

Como você avalia a maturidade digital do time?

BaixaAlta

3

Como você avalia a maturidade do time em IA?

NenhumaAvançada

2

Como é a cultura em relação a mudanças e inovação?

Há profissionais dedicados a dados, tecnologia ou inovação?

Tecnologia e Sistemas

Quais sistemas utiliza hoje? (ERP, CRM, AVA, sistemas acadêmicos, etc.)

Nível atual de automação de processos

A empresa usa IA em algum processo hoje?

Descreva como a IA está sendo usada hoje (ferramentas, áreas, casos de uso)

Dados e Governança

Como as decisões são tomadas hoje na empresa?

Quais indicadores a empresa monitora hoje?

Qual a qualidade percebida dos dados que a empresa possui?

InconsistentesConfiáveis

3

Seção 04 / 06

Estado Futuro — To Be

O cenário ideal da operação. Onde a empresa quer chegar em termos de processos e tecnologia.

Visão Operacional Futura

Como os processos deveriam funcionar no estado ideal?

O que deveria ser automatizado que hoje é manual?

O que deveria ser eliminado ou simplificado radicalmente?

Tecnologia e IA

Qual o nível desejado de automação e uso de IA?

Como IA pode apoiar a operação? (selecione as mais relevantes)

Quais sistemas já utiliza e quais deseja implementar ou substituir?

Seção 05 / 06

Análise de Gaps

Identifique onde estão as maiores distâncias entre o estado atual e o desejado.

Avaliação por Dimensão

Gap de Processo — quão grave é hoje?

BaixoCrítico

3

Gap Tecnológico — quão grave é hoje?

BaixoCrítico

3

Gap de Pessoas — quão grave é hoje?

BaixoCrítico

3

Gap Estratégico — quão grave é hoje?

BaixoCrítico

3

Gap de Dados / Integração — quão grave é hoje?

BaixoCrítico

3

Detalhamento dos Principais Gaps

Descreva o principal gap de processo que precisa ser resolvido

Descreva o principal gap tecnológico

Descreva o principal gap de pessoas / cultura

Algum outro gap relevante não coberto acima?

Seção 06 / 06

Priorização e Contexto Final

O que deve ser atacado primeiro e o que mais importa para o sucesso da transformação.

Critérios de Prioridade

Qual o principal critério de priorização da empresa?

Qual iniciativa, se implementada, traria o maior impacto no negócio?

Existe algum projeto ou iniciativa já em andamento que devemos considerar?

Expectativas e Horizonte

Prazo esperado para ver resultados concretos

Qual o orçamento estimado disponível para esta transformação?

O que seria uma consultoria bem-sucedida para a sua empresa?

Observações Finais

Contexto adicional ou qualquer detalhe relevante não coberto acima

Anexe organogramas, relatórios ou qualquer material de apoio

📎

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PDF, imagens, Word, Excel, PowerPoint

Como conheceu o IH7?

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Estado Atual — As Is

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Priorização e Contexto Final

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